一般我們看到市面上的飲料瓶，都是用pet材料制成的，而它也是廢棄塑料中回收率最高的產(chǎn)品，而它同時(shí)也是處理最成熟的再生塑料產(chǎn)品，一噸再生PET紗線=67000個(gè)塑料瓶=減少二氧化碳4.2噸=省石油0.0364噸=省水6.2噸，預(yù)計(jì)到2031年年底，全球再生PET(rPET)市場(chǎng)將以8%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，總額為42億美元，也就是大概270億的規(guī)模。目前我國(guó)PET塑料飲料瓶的消費(fèi)量很高，廢棄PET飲料瓶的再生利用，不但可以減少環(huán)境污染，而且可以變廢為寶。
未來(lái)，包裝和制造工藝將持續(xù)朝著更可持續(xù)的方向發(fā)展。一些領(lǐng)先品牌已經(jīng)推出了采用100%回收PET材料制造的包裝，以提高回收利用效率。
1.可口可樂
可口可樂印度公司最近為其包裝飲用水品牌Kinley推出了首款由100%再生PET制成的新型1L瓶子。印度現(xiàn)行的廢塑料法規(guī)此前曾禁止在食品接觸應(yīng)用中使用再生材料。此后，印度食品安全和標(biāo)準(zhǔn)局（FSSAI）轉(zhuǎn)變了立場(chǎng)：在考慮食品安全并遵守指南的情況下對(duì)材料進(jìn)行徹底審查后，2022年將再生塑料用于“食品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸或分配。”
可口可樂成為印度第一家推出100%rPET瓶子的公司。
卡塔爾世界杯期間，可口可樂提供了采用100%rPET材料包裝瓶的飲品。據(jù)介紹，這是rPET瓶首次在國(guó)際足聯(lián)世界杯上流通使用，也是可口可樂首次在卡塔爾當(dāng)?shù)厣a(chǎn)100%rPET瓶。在世界杯場(chǎng)地，可口可樂還放置了專用回收箱，并將通過其地面和屏幕上的互動(dòng)，向20000多名志愿者和100多萬(wàn)粉絲進(jìn)行負(fù)責(zé)任的回收教育，確保將可回收塑料垃圾放在正確的垃圾箱中，以便進(jìn)一步重新利用。據(jù)了解，在比賽期間分離和收集的塑料瓶將在卡塔爾國(guó)內(nèi)回收并轉(zhuǎn)化為rPET瓶，從而有效地實(shí)現(xiàn)閉環(huán)回收。
到今年年底，在10個(gè)歐洲市場(chǎng)，百事可樂的瓶子將由100%rPET制成，不包括瓶蓋和標(biāo)簽。2021年和2022年，百事可樂公司相繼在澳大利亞、新西蘭、越南和阿根廷推出了100%rPET飲料產(chǎn)品。總體而言，百事可樂正在全球22個(gè)市場(chǎng)上逐漸將一些品牌轉(zhuǎn)變?yōu)?00%rPET瓶。
2.雀巢
雀巢礦泉水品牌Valvert推出由完全可再生PET材料制成的包裝，這也是雀巢在歐洲市場(chǎng)首次推出該種材料的包裝。總經(jīng)理Emmanuel Gruffat表示：“我們相信，全新的Valvert 100%rPET瓶是下一代可持續(xù)包裝中的一種突破，可以刺激瓶與瓶之間的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”這一進(jìn)展支持了雀巢將其水瓶中rPET含量提高到全球35%的承諾。
近日，雀巢（泰國(guó)）有限公司水業(yè)務(wù)部旗下的天然礦泉水品牌Mineré推出了Mineré環(huán)保rPET瓶。以“瓶子制成的瓶子”為概念，新的rPET瓶旨在閉環(huán)并防止塑料廢物最終進(jìn)入垃圾填埋場(chǎng)，水資源和海洋。瓶子，瓶蓋和標(biāo)簽設(shè)計(jì)為100%可回收。
Mineré的目標(biāo)是到100年將其所有包裝過渡到2025%回收的rPET塑料。
3.三得利百事可樂
三得利百事可樂飲料于四月份推出包裝為rPET瓶的百事可樂和百事可樂無(wú)糖飲料，并于近日推出泰國(guó)即飲茶市場(chǎng)上首款采用100%rPET瓶的TEA+產(chǎn)品。該包裝應(yīng)用于TEA+各種口味產(chǎn)品并印有100%rPET徽標(biāo)，符合FDA標(biāo)準(zhǔn)。采用這種環(huán)保包裝的TEA+現(xiàn)已在泰國(guó)便利店和部分零售商的貨架上銷售。
4.中國(guó)香港維他奶
據(jù)中國(guó)香港維他奶公司透露，其在香港市場(chǎng)所銷售的原味豆奶和蒸餾水目前為止已經(jīng)采用100%rPET。
維他奶原味豆奶在去年宣布采用全新100%rPET包裝。至于維他蒸餾水在2019年已經(jīng)在430毫升、700毫升及1.5公升規(guī)格產(chǎn)品上采用100%rPET瓶。這兩款可持續(xù)包裝均得到中國(guó)市場(chǎng)的熱烈反響。
